Планирование развития руководителей

Можно ли считать секретом успеха компании уникальность компании, отсутствие конкурентов, использование современных технологий и правильный подход к клиенту? Это происходит достаточно редко.

Секрет успеха компании кроется в грамотном управлении. Именно сотрудники на ключевых позициях, которые отвечают за реализацию стратегии компании, являются самым ценным ее капиталом. Но где и как искать талантливых сотрудников, которые смогут стать у руля компании и будут развиваться вместе с ней долгие годы?

Выбор руководителей высшего звена — возможно, наиболее серьезное решение, которые может принять компания, и дело не только в стоимости процесса найма. Ошибка выбора может привести к серьезным последствиям. Компании важно знать лидеров, наиболее соответствующих сегодняшним вызовам, способных принимать нестандартные решения в условиях изменений, разработать стратегию, донести ее до команды, заручиться ее поддержкой и обеспечить достижение цели.

Именно по этой причине необходимо уделять особое внимание оценке и планомерному развитию руководителей. Благодаря этому можно найти и вырастить сотрудников, которые будут готовы возглавить именно вашу компанию.

Для правильной организации процесса развития персонала на руководящие должности необходимо:

Определить, кто из ваших сотрудников имеет потребность в личностном росте (найти HiPo).
Создать и постепенно реализовывать план развития лидерских компетенций, навыков, необходимого опыта.

Поиск и определение высокопотенциальных специалистов невозможен без качественной оценки персонала. Кроме того, для правильного планирования развития будущих топ-менеджеров необходима помощь экспертов в сфере HR.

Инструменты и услуги SHL для оценки руководителей

Эксперты компании SHL разработали решения, с помощью которых вы сможете качественно оценить сотрудников и выявить среди них потенциальных лидеров. При помощи наших инструментов возможно постепенное развитие профессиональных навыков кандидатов, чтобы они были готовы занять ключевые позиции и принять ответственность за управление компанией. Также рекомендуем обратить внимание на качествуенную оценку команды топ-менеджеров с помощью инструментов SHL Ukraine.

Индивидуальная оценка сотрудников может осуществляться в нескольких направлениях:

Выявление основных способностей руководителя. Для этого используется тест «Фастрек», тест «Сценарии» (способность к управленческому целеполаганию и стили управления), тест «Брейнсторм» (способность к созданию большого количества вариантов качественных идей), а также тесты способностей для топ-менеджеров (AMT).
Оценка компетенций руководителей — при помощи индивидуальных и командных центров оценки для топ-менеджеров. Это комплекс бизнес-кейсов, по результатам которых отчет по сотруднику будет доступен как ему самому, так и компании-заказчику.
Определение типа лидера и его стиля в команде. С этой целью мы рекомендуем использовать профессиональный личностный опросник OPQ.
Оценка лидерского потенциала и склонность кандидата к сетевому лидерству.

С помощью инструментов SHL вы можете осуществить объективную и всестороннюю оценку лидерских способностей и потенциала сотрудников для их последующего развития до роли топ-менеджеров вашей организации.

Формирование плана развития топ-менеджеров

Создание и реализация индивидуального плана развития руководителей предусматривает комплексное обучение кандидатов, позволяет сделать процесс развития лидеров эффективным благодаря развитию их потенциала для решения задач вашей организации.

Выявление и развитие успешных команд

Оценка команд лидеров, стилей поведения, определение причин как их эффективности, так и неудачных решений..
Консалтинговые услуги, направленные на улучшение взаимодействия членов команды руководителей.

Продукты и услуги от экспертов SHL — это результат длительной и упорной работы. Технологии оценки руководителей, которые отражены в решениях SHL, являются результатом сотрудничества с ведущими компаниями разных сфер бизнеса.