Вложения в развитие персонала — ваша прямая инвестиция в успех бизнеса.

То, что кадры решают все, знают многие. Однако в современной реальности недостаточно просто собрать квалифицированную команду, обладающую ключевыми компетенциями, и далее быть уверенным, что она всегда будет показывать высокие результаты. Мир меняется, прогресс идет вперед очень быстро и в таких условиях очень важно не отстать. Постоянное обучение становится сопроводителем успешного функционирования фирмы. Только продуманное развитие персонала поможет вам сохранять преимущество даже в ситуации, когда требования к навыкам и компетенциями принимают новые формы.

Механизм работает так, что, если цели компании меняются и запросы растут, то и персонал должен гибко на это реагировать, демонстрируя новые востребованные навыки. Иначе эффективность начинает падать, так как образуется разрыв между задачами организации и умениями сотрудников. В идеале в процессе обучения повышается профессиональный уровень кадров, их компетенция, и происходит это в четком соотнесении со стратегическими целями компании. Только в этом случае можно избежать резких спадов показателей в меняющихся условиях.

Программы SHL по развитию персонала берут ориентир выявлять и совершенствовать ключевые компетенции сотрудников. Делать это таким образом, чтобы в результате получить команду специалистов высокой мотивации, способных к качественному решению задач и как следствие повышению эффективности всей организации.

Для определения потребностей в обучении персонала и повышении его эффективности, мы предлагаем ряд проверенных инструментов, опирающихся на ключевые компетенции. Среди них можно выделить тройку основных.

1. Составление плана индивидуального развития. Эта работа предполагает формулировку списка действий, которые требуется выполнить сотруднику, чтобы инициировать дальнейшее развитие. Речь идет о личностном и профессиональном росте, повышающем эффективность работника. Также благодаря составлению таких индивидуальных планов для персонала, становится возможным сформировать команду с высоким потенциалом.
2. Метод «360 градусов». Этот инструмент позволяет оценить компетенции вашего персонала, используя взгляд на рабочий процесс с разных сторон. Своим видением ситуации делятся все участники, кто взаимодействует с оцениваемым сотрудником. Помимо этого, он сам определяет свой уровень владения навыками и ключевыми компетенциями. В результате складывается объемная картина того, в чем силен работник, а в чем ему необходимо развитие. Данные, полученные в ходе метода «360 градусов», может с пользой применять как руководство, так и сам персонал.
3. Управление талантами. Под этим пунктом подразумевается ряд методик, также имеющих целью развитие персонала, работу над совершенствованием ключевых компетенций. Важно, что в итоге сотрудникам с высоким потенциалом уделяется особое внимание, они получают необходимые условия для обучения и дальнейшего роста.

Каждый из описанных выше инструментов развития персонала должен быть грамотно применен. Именно поэтому SHL организует обучение на семинарах, где вы в деталях узнаете, как правильно организовать работу, чтобы ваш персонал стал эффективнее.

Стоит отметить, что наши специалисты владеют целым рядом решений для повышения результативности работы сотрудников на различных уровнях. Для каждой должности на первый план выходит своя компетенция, а, как правило, даже связка компетенций. Поэтому важно вовремя провести работу по их выявлению, оценке уровня развития и планированию необходимого обучения. Только с таким подходом ваш персонал сможет приносить организации максимальную пользу.