Выявить высокопотенциальных сотрудников и дать им лучшие возможности для развития поможет оценка HiPo.

Кем является для компании работник с высоким потенциалом, хорошо дают понять результаты исследований в области HR. По их данным, один такой сотрудник по уровню своего вклада в дело организации сможет конкурировать с двумя рядовыми специалистами. Эффективность работы этих кадров значительно выше и в дополнение они имеют лидерские качества (определить их поможет оценка лидерских компетенций). Для того, чтобы выявить и удержать в компании такой ценный человеческий ресурс, так же необходимо приложить усилия. С этой целью и проводится оценка HiPo с дальнейшими мероприятиями.

Важно понимать, что человек, демонстрирующий исключительный потенциал, обладает и более выраженными амбициями — у него есть лидерские качества, желание расти и развивать свои компетенции. Все это наглядно отражает профессиональная оценка. Кроме того, показатели настоящего момента не являются пределом для HiPo, их скрытые возможности значительно выше и эти сотрудники заинтересованы в новых достижениях. Наличие всех этих признаков необходимо учитывать, когда вы занимаетесь выявлением своих наиболее ценных кадров, так как одних только высоких показателей недостаточно, чтобы отнести работника к этой категории. Вы должны провести оценку лидерских компетенций, уровень вовлеченности и приверженности компании, также увидеть целеустремленность и умение справляться со сложными задачами. Все эти параметры учитываются при проведении полной оценки HiPo. SHL в процессе такой работы опирается на три основных инструмента:

• профессиональный личностный опросник (OPQ)
• мотивационный опросник (MQ)
• динамические тесты способностей (DAT)

Такое сочетание тестов позволяет составить наиболее полное представление о потенциале сотрудника, его склонностях и стремлениях.
Еще один момент, по причине которого необходимо заниматься оценкой и развитием HiPo, заключается в следующем. Часто, когда эти специалисты заслуженно получают повышение, то на новом месте, несмотря на наличие лидерских задатков, показывают более низкий результат, не справляются с возложенными обязанностями. Статистика говорит, что руководитель, который был успешным ранее, на более высокой позиции в 46% случаев не оправдывает ожиданий. Эти цифры - еще одно подтверждение, что даже самые сильные сотрудники требуют внимания, когда дело касается оценки их компетенций (в том числе лидерских) и планирования мероприятий по развитию. Чтобы работа с HiPo была действительно эффективной, лучше всего иметь индивидуальный план развития для каждого из них и использовать обратную связь с основными подразделениями для отслеживания ситуации. Кроме того, еще перед оценкой необходимо четко определиться, кто именно для вашей компании будет относиться к категории HiPo. Для разных организаций характеристики этих сотрудников могут варьироваться.

Команда SHL предлагает две схемы, по которым может быть проведена оценка HiPo. В первом случае вам предлагается воспользоваться составлением автоматизированного отчета, если вы имеете сертификат пользователя системы TalentCentral и проходили специализированное обучение. В ином случае мы рекомендуем прибегнуть к помощи нашего консалтингового бюро. Профессиональная оценка персонала — уже многие годы наша компетенция, таким образом, вы всегда можете быть уверены в качестве и результате.