Тест стилей управления «Сценарии»
Тест стилей управления «Сценарии»
Тест «Сценарии» дает комплексную оценку способностей к управленческому анализу и обеспечивает надежную оценку руководителя по трем основным компонентам управленческого анализа:
- Управленческое целеполагание — способность расставлять верно приоритеты и распределять свои силы, готовность консультироваться с другими людьми, до того как определять цели и приступать к действиям, способность учитывать контекст интересов бизнеса в целом.
- Управление людьми — знания о том, как правильно управлять командой, готовность работать как с командой в целом, так и с каждым сотрудником отдельно, при этом поддерживая их мотивацию и продуктивность.
- Управление репутацией — знания о том, как управлять своей репутацией в компании, внимание и готовность к демонстрации собственных достижений, а также готовность следовать внутренним правилам организации, действовать, учитывая ее интересы.
В составе каждого из этих блоков есть специфические управленческие стили, по каждому из которых дается оценка:
1. Управленческое целеполагание
- Панорамный подход
- Делегирование
2. Управления людьми
- Командный стиль
- Стиль «один-на-один»
3. Управления репутацией
- Личное признание
- Корпоративный протокол
Основные характеристики теста «Сценарии»
Валидный и надежный тест для диагностики способности к управленческому анализу.
Данным тестом можно дополнять другие тесты SHL, что позволит увидеть более полную картину способностей руководителя.
Результаты теста дают информацию об основных составляющих управленческого анализа и отдельных компонентах стиля управления руководителя. Ситуационный формат гарантирует реалистичность теста. Понятная интерпретация результатов.
Данный тест можно использовать как для отбора, так и для развития сотрудников. При этом результаты по шкалам управленческих стилей используются исключительно для целей обратной связи и не могут быть основанием для управленческих решений.
Для теста «Сценарии» предлагаются отчеты:
Профиль — предоставляет информацию об уровне способностей к управленческому анализу, его основных составляющих и стилей управления, в графическом виде.
Персональный отчет — описательный отчет, в котором есть детальное описание информации. Данный отчет предназначен как для оценки при отборе и развитии, так и для подготовки к обратной связи в процессе составления индивидуального плана развития руководителя.
Необходимая подготовка
Для получения прав на использование тестов способностей SHL и интерпретацию из результатов вам необходимо принять участие в семинаре «Тестирование в организации» сертификат SHL Level A.