Моделирование компетенций
Для опытных HR-специалистов ответ на вопрос, насколько важна оценка компетенций персонала, давно очевиден. Часто их беспокоит другое — каким методом провести эту процедуру наиболее эффективно и безболезненно для сотрудников. И здесь на помощь приходят наработки SHL в сфере оценки компетенций. Для реализации этой цели существует большое количество инструментов. Но условно их можно объединить в три основных группы, представляющих методы оценки компетенций.
Первая группа — опросники интересов. Этот метод предоставляет довольно полную информацию о том, каковы потребности сотрудника узнавать новое и какие интересы он имеет. Оценка компетенций в этой области пригодится для составления подробного профиля кандидата.
Вторая группа методов для оценки компетенций — Личностный и Мотивационный опросники. Основная задача этих инструментов — дать информацию о стилях поведения сотрудника (тех, которые свойственны человеку, или тех, которые бы он предпочел в той или иной ситуации).
Третья группа методов оценки компетенций представлена тестами способностей. Сюда относится все, что касается способностей осваивать навыки, важные для профессиональной деятельности — это может быть, любая новая компетенция. Речь здесь в том числе об измерении потенциала индивида.
Оценка компетенций с опорой на предлагаемые SHL методы оценки компетенций даст вам возможность принимать объективные решения по найму кандидатов, планированию обучения и карьеры, проведению кадровых перестановок, — и это только часть решаемых задач.
Итак, используя методы оценки компетенций своих сотрудников, вы можете получить разноплановую информацию об их профессиональном уровне к настоящему моменту и о том, как еще раскроет себя человек при создании нужных условий. Оценка компетенций персонала — процедура, важная для любой сферы бизнеса, так как при грамотном подходе способна сберечь и приумножить финансы вашей организации.