Сложно переоценить важность персонала как ключевого фактора развития бизнеса. При этом следует отметить, что, по результатам исследований, высокопотенциальные сотрудники (HiPo) — наиболее ценны для организации.

Именно поэтому выявление будущих лидеров, их удержание и развитие, планирование преемственности выходят на первый план для организаций всех отраслей как стратегическая цель компании.

Как выявить необходимых кандидатов в пул талантов?

В результате глубоких исследований успешных менеджеров были выявлены 3 основных компонента, которые помогают выявить высокопотенциальных сотрудников:

• Стремление к достижениям.
• Компетенции.
• Вовлеченность.

Стремление к достижениям — набор поведенческих и мотивационных факторов, определяющих вероятность того, что сотрудник займет более высокую и/или ответственную должность.

Компетенции — набор поведенческих и интеллектуальных факторов, определяющих вероятность того, что сотрудник добьется устойчивых успехов на этой должности.

Вовлеченность — набор поведенческих и других факторов (ценностных, организационных, ситуационных и др.), определяющих вероятность того, что сотрудник останется в компании в долгосрочной перспективе.

Компания SHL Ukraine предлагает комплексное решение для оценки потенциала. Отчет строится на основе Модели высокого потенциала, на основании результатов выполнения:

• профессионального личностного опросника OPQ 32;
• мотивационного опросника MQ;
• динамических тестов способностей.

В онлайн системе TalentCentral доступен «Отчет по оценке потенциала/High-Potential Assessment Report». Отчет полностью автоматизирован.

При выборе кандидатов в программу развития талантов (HiPo) отправной точкой служат высокие результаты работы сотрудника. Однако это не единственный показатель для отбора в программу. Далее вам необходимо оценить стремление к достижениям, компетенции и вовлеченность. После отбора в программу, развивайте ваших HiPo на позициях, требующих применения их потенциала. Это, в свою очередь, повышает вовлеченность и снижает риск увольнения данных сотрудников.

Кроме того, необходимо разработать систему поддержки высоко потенциальных сотрудников, чтобы HR и менеджеры могли поддерживать структурированный диалог с HiPo, обговаривать последующие действия.

Необходимо гарантировать руководству ответы на следующие вопросы:

• Правильные ли сотрудники попадают в программу?
• Почему мы вкладываем деньги в этих людей?
• Почему их обучение и развитие являются приоритетами для организации?

Выявление HiPo: основные шаги для HR

• Высокая результативность не должна быть единственным критерием отбора в программу.
• Разработайте программу оценки кандидатов, и оцените всех кандидатов заново
• Проведите аудит талантов, чтобы гарантировать, что ни один человек не был случайно исключен из программы (особенно если вам кажется, что для отбора используются субъективные критерии).
• Убедитесь в том, что руководители бизнеса готовы поддерживать программу и предоставлять развивающие должности для участников.
• Четко доносите свою позицию до менеджеров, проговорите с ними трудности, которые могут возникнуть с HiPo и членам команд.
• Подготовьте все данные о HiPo перед встречей с генеральным и финансовым директорами. Поясните им, что вы планируете отбирать в программу на основании не только результативности, но и с учетом стремления к достижениям, вовлеченности и компетенций кандидатов.
• Поясните, что вы планируете внедрить надежную процедуру идентификации HiPo на основании научного подхода.

Если вы являетесь сертифицированным пользователем SHL и обучались на курсе «Тестирование персонала в организации».

Два варианта использования комплексного предложения по оценке потенциала от SHL Ukraine

• Если вы являетесь сертифицированным пользователем SHL и обучались на курсе «Тестирование персонала в организации». Отчет доступен в системе TalentCentral. О стоимости отчета и подключения к системе вы можете узнать у вашего аккаунт-менеджера или в офисах SHL по контактам, указанным на этой странице.
• Если вы не являетесь сертифицированным пользователем SHL. Вы можете воспользоваться услугами консалтингового бюро для оценки потенциала ваших сотрудников. О стоимости отчета и подключения к системе вы можете узнать у вашего аккаунт-менеджера или в офисах SHL.