Отчет по корпоративному лидерству

Модель корпоративного лидерства отталкивается от известных ранее трансформационного (изменение или создание новых систем и процессов) и транзакционного (поддержание и эффективная работа существующих систем и процессов) стилей или аспектов лидерства. Однако новые условия рабочей среды, к примеру, быстрые изменения задач и условий работы, становятся нормой для сотрудников и их руководителей. Поэтому в 2012 году компанией СЕВ был введен термин “вклад в организацию”, который определяет рабочую эффективность и производительность труда в этих новых, более неоднозначных и разнообразных условиях, что было подтверждено серией дальнейших исследований [CEB (2014). Creating Enterprise Leaders to Drive Breakthrough Performance].

В отчете присутствует информация о 12 компетенциях (согласно модели корпоративного лидерства СЕВ) и трех составляющих лидерства: Трансформационное, Транзакционное, Сетевое.

Результаты представлены в виде 5-бальной шкалы с описанием каждой компетенции.

Отчет доступен как для сертифицированных, так и для несертифицированных пользователей.