Описательный отчет по командным ролям

Эффективность и результативность любой команды зависит не только от навыков и компетенций отдельных сотрудников, но и от распределения командных ролей между ними.

Настоящий отчет показывает, какие командные роли являются для сотрудника наиболее характерными, какие сильные стороны и факторы риска связаны с ними при выполнении различных этапов проекта.

Отчет опирается на методологию командных ролей Р. М. Белбина. Согласно этому подходу, существует восемь основных командных ролей Для каждого человека могут быть выделены наиболее естественные (свойственные) роли, т.е. наиболее характерное для него/нее поведение при работе в команде.

Как правило, в рамках командной работы сотрудник будет стремиться прежде всего брать на себя наиболее естественные для него роли. В то же время возможно как одновременное выполнение им нескольких командных ролей, так и сознательное замещение не самой характерной для него роли. На окончательный выбор командной роли влияют не только личностные особенности и индивидуальные склонности сотрудника, но и ряд других факторов: прошлый опыт, интеллектуальные способности, восприятие разных командных ролей, мотивация и ценности, а также внешние обстоятельства — например, состав и динамика команды.

При интерпретации результатов, приведенных в настоящем отчете, следует учитывать, что каждая из командных ролей требуется для эффективного решения определенного круга рабочих задач. При этом «нехарактерность» какой-либо роли не свидетельствует о низком уровне потенциала у сотрудника, компетенций и/или низкой эффективности на соответствующем этапе, но только указывает на существующую зону риска, в рамках которой необходимо обратить внимание на сбалансированность команды, т.е. убедиться в наличии в команде «носителей» соответствующих ролей.

Отчет доступен только на русском языке, как для сертифицированных по OPQ, так и несертифицированных пользователей.