По статистике, 85% факторов, от которых зависит рост организации, в той или иной степени связаны с кадрами. То есть от состава вашей команды очень сильно зависит успех всего дела. Важно не только подобрать правильных кандидатов, но и дать им возможности для раскрытия своих способностей, выстроить систему обучения и развития. С подобными задачами будет проще всего справиться, если в вашей организации внедрено управление талантами. Кроме того, чтобы бизнес мог сохранять позиции в конкурентной среде, руководителям часто приходится думать о том, как оптимизировать работу, найти новые ресурсы. Выявление наиболее перспективных специалистов из категории «талант», полноценное использование их потенциала — это один из способов достичь этих целей.
Выстроенная система управления талантами очень удобна для работы с сотрудниками высокого потенциала. Благодаря чёткому делению процесса на этапы, вы не пропустите никаких принципиальных шагов. Итак, грамотно организованная система включает следующее:

1. Оценку и выявление талантов, формирование стратегии. Вам необходимо понимать, в каких кадрах вы испытываете потребность и каковы при этом цели вашей организации.
2. Привлечение и трудоустройство. На этом этапе компания определенным образом заявляет о себе как о работодателе и начинает подбирать для себя таланты. Проводит оценку специалистов, анализирует их потенциал, в результате чего делает свой выбор.
3. Проведение последующей оценки и формирование планов по развитию талантов.
4. Обеспечение преемственности в ходе кадровых перестановок. Здесь происходит непосредственное управление талантами в организации, когда выделяются кадры с высоким потенциалом и идет их подготовка к новым должностям, максимально учитываются способности каждого такого сотрудника.
5. Управление сохранением приверженности компании. Этот этап связан с тем, чтобы всегда поддерживать интерес ваших талантов на должном уровне, сохранять мотивацию и вовлеченность. Для сотрудников с высоким потенциалом такой подход крайне важен.

Преимущества, которые получит организация после внедрения системы управления талантами:

• ключевые позиции в компании буду занимать люди, «выросшие» здесь же. Таким образом, произойдет уменьшение затрат на поиск талантов во вне;
• снизится текучка специалистов с высокими способностями;
• стратегия компании начнет воплощаться наиболее эффективным способом, так как задатки и навыки сотрудников будут соответствовать их должностям;
• благодаря налаженной системе управления кадрами, ключевые вакансии будут закрываться быстрее ;
• каждый ваш сотрудник (талант), выросший до руководителя, будет осваиваться на новом месте за меньшее время. Этому способствует управление развитием и подготовка к должностям;
• организация станет более желанным партнером для других фирм.

Компания SHL предлагает большое количество инструментов для объективной оценки, развития и управления персоналом. Особое внимание мы уделяем работе c HiPo, так как их ценность для предприятия очень высока, а привлечение и удержание требует знаний и продуманных действий. При использовании нашего комплексного подхода к вопросам человеческих ресурсов ни один талант в вашей компании не останется незамеченным, а, значит, пойдут вверх и показатели. Стратегический взгляд и грамотно выстроенная система управления помогут в итоге не только сэкономить ваши средства, но и способствовать росту бизнеса.