План развития сотрудника
Сделать обучение эффективным и взаимовыгодным для руководителя и специалиста поможет индивидуальный план развития сотрудника.
Любой руководитель заинтересован в повышении эффективности работы организации. А этот параметр, в свою очередь, напрямую связан с качеством работы специалистов, с тем, каков их профессиональный уровень. В постоянно меняющихся реалиях рынка важно не допустить потери квалификации персонала, поэтому особое значение приобретает план развития сотрудника.
Чем хорош именно этот формат работы над повышением личных показателей? Прежде всего, составление индивидуального плана развития сотрудника - это возможность заинтересовать работника в обучении наравне с руководителем. То есть при формировании документа учитываются пожелания самого участника процесса, его видение собственного роста, далее это видение согласовывается с целями компании и при необходимости вносятся коррективы. В итоге выводится ряд мероприятий, которые будут развивать сотрудника и повышать его эффективность, принося пользу компании. Дальнейшая работа будет происходить под самостоятельным контролем специалиста (напомним, он также заинтересованная сторона).
Важно учитывать, приступая к составлению плана развития, что заниматься этим должен только опытный специалист, иначе метод может не дать желаемого результата. Итак, сама работа включает в себя четыре этапа:
- Подготовка. Начать необходимо с определения приоритетных направлений и формулирования рекомендаций, в чем сотрудник может (и ему рекомендуется) усилить свои навыки.
- Составление плана развития. Результатом этого этапа будет таблица, в которую занесены все рекомендации, а также методы для достижения заявленных целей.
- Согласование. Как следует из названия, на этой стадии план развития сотрудника будет передан руководителю, при необходимости документ может быть скорректирован.
- Утверждение. Этот этап представляет собой заключительный пересмотр плана развития, финальную сверку с целям организации и утверждение, когда противоречий не найдено.
Если все этапы были последовательно пройдены и проконтролированы опытным специалистом, а сотрудник добросовестно подходит к следованию намеченному курсу, индивидуальный план развития принесет и работнику, и компании ощутимую пользу. Так, например, для организации это могут быть следующие преимущества:
- помощь в формировании стратегий индивидуального обучения
- контролируемая работа со знаниями
- вклад в создание интеллектуального капитала
- в целом рост эффективности управления в компании, благодаря внедрению планов развития
Важно понимать, что работа не заканчивается на том этапе, когда план развития сформирован и сотрудник его применяет. Необходима периодическая сверка результатов и целей компании, - здесь не должно появиться расхождений. Кроме того, для повышения эффективности прохождения каждого этапа или мероприятия, занесенного в план развития, работа должна сопровождаться обратной связью от руководителя или специалистов по персоналу.
Компания SHL уже многие годы занимается вопросами оценки и развития сотрудников. За это время нам удалось на примере многих клиентов убедиться, насколько эффективно работают наши методики и инструменты, в том числе планирование индивидуального развития кадров. Мы делимся своими наработками и опытом на семинарах и тренингах, также предлагаем воспользоваться услугами наших консультантов. Сотрудничая с нами, вы можете быть уверены в том, что эффективность работы вашей организации будет расти.