Планирование преемственности – выявление лидеров и продвижение лучших внутренних кандидатов

При внедрении изменений в составе топ-менеджмента могут возникать трудности. Потребности компании в ближайшей полуговодой перспективе могут отличаться от тех, которые были актуальны еще в прошлом квартале. Ведущие компании постоянно находятся в поиске новых лидеров, выделяя немалые ресурсы в повышение эффективности найма и подготовки сотрудников к будущим изменениям.

Planipovanie preemstvennostw

Планирование преемственности от SHL — выявление лидеров и продвижение лучших внутренних кандидатов:

  • Определите ключевые роли, от которых зависит успех организации.
  • Определите необходимые компетенции для будущих ролей.
  • Найдите внутренних кандидатов, соответствующих вашим требованиям, используя инструменты оценки навыков, поведения и потенциала.
  • Объективно соотнесите сильные стороны сотрудника с потенциальными функциональными задачами.
  • Подготовьте сотрудников к переходу на ключевые роли по мере появления такой возможности.
  • Подготовьте сотрудников с высоким потенциалом к планомерному увеличению обязанностей.
  • Отдавайте предпочтение внутреннему найму, что увеличит общую производительность сотрудников.
  • Готовьте надежный внутренний резерв заранее, что позволит снизить риск неуспеха при назначении на новые позиции.

Planipovanie preemstvennostw2

Претендентам на топовые позиции часто недостает необходимых навыков, найти правильного внешнего кандидата зачастую непросто. Однако вы можете сократить время на поиск кандидатов, внедрив в организации подход «выращивания внутренних талантов». Благодаря данному подходу вы также создадите пул способных и вовлеченных сотрудников и сократите риск неудачи в инновациях, обеспечите стабильность и преемственность на всех уровнях компании. Правильное планирование преемственности включает в себя выявление и развитие сотрудников, обладающих потенциалом для достижения успеха на лидерских ролях.

  • Поколение беби-бумеров массово выходит на пенсию, и в компании появляется недостаток знаний и опыта.
  • Будущее становится неопределенным из-за скорости изменений.
  • Потеря ключевых сотрудников несет за собой убытки. Исследования PWC показывают, что стоимость потери одного руководителя эквивалентна потере 150% от его годовой зарплаты.
  • 1 из 4 сотрудников с высоким потенциалом планирует уволиться из компании в течении ближайшего года.

Planipovanie preemstvennostw3

Как помогает SHL?

SHL помогает выявлять среди ваших сотрудников людей с высоким потенциалом, оценивать их склонности и сильные стороны, а затем соотносить со стратегическими целями вашей компании. Наши решения позволяют вам реагировать на изменения, и в то же время обеспечивают стабильность и преемственность на всех уровнях организации.

Planipovanie preemstvennostw1

Как мы это делаем?

  • Выявляем сотрудников, у которых есть достаточный потенциал и мотивация для работы на управленческих позициях.
  • Измеряем потенциал, соответствие и стремление занять более сложную позицию в будущем.
  • Помогаем доносить до сотрудников информацию о навыках, необходимых им в будущем.
Будь в курсе мировых HR-тенденций!