Вы можете принимать более эффективные рекрутинговые решения благодаря инструментам SHL, поскольку данные решения позволяют построить прогноз потенциала менеджеров и профессионалов.

• Универсальная модель компетенций UCF (Universal Competency Framework), разработанная для определения компетенций для всех позиций во всех сферах деятельности, поможет определить требования к должности для профессионалов.
• Оценка нескольких компетенций (стратегическое мышление, принятие решений) поможет выявить будущих лидеров.
• Далее необходимо сопоставить профиль кандидатов с организацией в целом и с вакансией.
• Измерить эффективность управления командой вам поможет система оценки лидерства.
• Достичь результатов в бизнесе вы сможете, обеспечив связь людей и стратегии.
• Выявите высокий лидерский потенциал.

Выберите правильных руководителей и наблюдайте, как быстро растет эффективность бизнеса!

Опыт наших клиентов доказывает, что найм и привлечение кандидатов, основанный на оценке лидерского потенциала, приносит компании значительный бизнес-результат:

• Автомобильная промышленность: снижение текучести персонала на 54%.
• Транспорт: на 300% увеличение уровня производительности.
• Розничная торговля: увеличение розничных продаж на £35 млн (€40 млн).
• Продукты питания и напитки: розничные магазины в три раза чаще становятся лидерами продаж.

Ключевым фактором успеха компании является найм лучших менеджеров и профессионалов

Правильно подобранные лидеры – талантливые юристы, бухгалтеры, продавцы или менеджеры – увеличивают эффективность компании. Привлечение менеджеров помогает достичь успеха, однако неудачные кадровые решения могут негативно повлиять на командный дух и увеличить текучесть персонала даже в эффективных командах. Поэтому поиск настоящих лидеров имеет огромное значение для увеличения производительности компании.

• Последние исследования показывают, что 49% назначений руководителей оказываются неуспешными.
• Многие компании не задумываются, какие навыки нужны сотрудникам на новой позиции, и автоматически продвигают персонал с высокими показателями деятельности.
• Люди уходят не из компании, а от руководителя. Качественный подбор руководителей очень важен для снижения текучести персонала.
• Сотрудники с высокими показателями потенциала на 49% эффективнее на менеджерских позициях, и на 67% эффективнее в роли менеджера по продажам.

Как помогает SHL?

Требования к позициям менеджеров и профессионалам очень высоки. Эксперты SHL определяют навыки, необходимые для этих ролей, независимо от уровня позиции, и оценивают способности и потенциал для работы каждого кандидата.

Мы предоставляем информацию о кандидатах следующего характера: насколько они соответствуют должности, каким лидерским потенциалом обладают, какое влияние будут оказывать на команду. Доказано, что кандидаты, получившие более высокие баллы по нашим инструментам, имеют больше шансов на успех.

Что говорят наши клиенты?

Увеличение продуктивности

«Мы отмечаем значительное улучшение качества нанятых кандидатов». Oxfarm GB

Сохранение качества найма

«Оценка поведенческих компетенций, необходимых для каждой роли, гарантировала найм сотрудников высокого уровня. Решения SHL позволили снизить риск неудачных назначений». LM Glasfiber

«С того времени, как мы используем решения SHL, текучесть персонала значительно сократилась». Forester Life

Увеличение продаж

«После новых назначений произошло глобальное увеличение продаж». Forester Life

«Сейчас стало намного проще находить специалистов по продажам высокого уровня». Compuracenter

«Младший продавец, получивший высокие оценки на ассессменте SHL, продает в среднем на 12$ больше в час, учитывая численность продавцов в 6-8 тыс. человек — это значительно влияет на показатели прибыли компании».Luxottica Retail

Как мы это делаем?

• Определяем компетенции (качества личности, навыки и способности), необходимые на данной позиции.
• Оцениваем способности и потенциал кандидата, его вероятное влияние на команду.
• Определяем его сильные стороны и зоны развития.
• Предоставляем полные отчеты.