Сборник развивающих действий
Эффективное налаживание процесса развития сотрудников перестает быть сложной задачей, когда у вас появляется гайд развивающих действий для персонала.
Любые изменения разумно начинать со сбора информации о лучшем опыте в данной области. Такой подход позволяет существенно сэкономить время и деньги. Задача сильно упрощается, когда квалифицированные специалисты за вас уже проанализировали многолетний мировой опыт развития сотрудников, далее подкрепили его научной информацией и все это оформили в практические рекомендации. Именно из них и состоит наш гайд развивающих действий для персонала. В основе сборника важные наработки компании — Универсальная модель компетенций (UCF).
Сборник представляет собой удобный гайд, в который ваш сотрудник в любой момент может заглянуть, если ему понадобятся рекомендации по развитию той или иной компетенции. То есть персонал теперь может самостоятельно проводить профессиональный анализ собственной работы для формирования понимания своих зон роста и того, как сделать свой труд более эффективным.
Наш гайд развивающих действий включает две части:
Первая имеет своей целью обрисовать для персонала возможные области, где может требоваться развитие конкретному человеку, а также дает представление о методах, которые служат этим целям.
Вторая часть гайда говорит о том, в чем сотрудник может быть неэффективен и предлагает превентивные меры, чтобы можно было исключить такое развитие событий в дальнейшем.
Важно, что применение гайда, разработанного SHL, способствует не только росту каждого сотрудника в отдельности, но и помогает сформировать корпоративную культуру организации. В результате складываются единое видение миссии, целей компании, также устанавливаются определенные стандарты в отношении компетенций персонала, повышается эффективность работы.
Если детальнее говорить о том, что дает персоналу применение гайда развивающих действий, то здесь можно обозначить несколько пунктов:
- Сотрудник получает возможность увидеть свои сильные и слабые стороны, благодаря повышению осознанности. Далее становится возможным спрогнозировать разные сценарии, если развитие компетенций останется на том же уровне.
- С помощью гайда каждому сотруднику открывается возможность выбрать путь своего дальнейшего развития, соотнесенный с личными целями. Знание собственных сильных и слабых сторон очень помогает на этом этапе.
- Логичное следствие двух пунктов — наш сборник служит персоналу незаменимым инструментом при составлении программы развития личных компетенций.
Стоит отметить, что план личного развития по результатам работы с гайдом может составить для себя как рядовой персонал фирмы, так и ее руководитель. В этот план входит целый ряд мероприятий, имеющих целью повышение собственной эффективности и усиление компетенций — это можно назвать настоящим личным проектом по профессиональному, а при желании и карьерному росту. Когда персонал четко понимает свои перспективы в компании и осознает, какие усилия необходимы для изменения картины в лучшую сторону, начинает формироваться настоящая сильная команда профессионалов, в которой нет случайных людей. Кроме того, благодаря сборнику рекомендаций по развитию составление планов профессионального совершенствования происходит не «сверху», а инициируется самим заинтересованным сотрудником на основе информации из гайда.
Пользу применения сборника руководителем также сложно переоценить. Прежде всего, гайд помогает проработать стиль управления, помогает эффективно организовать свою деятельность, научиться успешно мотивировать персонал, сохраняя высокопотенциальные кадры. Также гайд развивающих действий поможет управленцу быть успешным в создании организационных структур, обеспечении процессов обучения сотрудников, внедрении систем оценки и выполнении других важных для менеджера задач.
В заключение отметим, что вся информация, вошедшая в гайд, изложена доступным языком и подкреплена списком литературы, к которой при необходимости можно обратиться.