Руководство по проведению интервью SHL

Ваш незаменимый помощник в выборе правильного кандидата в ходе интервью – наше руководство по проведению интервью.

Предлагаемый сборник позволяет получить представление о наиболее важных компетенциях, которыми должен обладать сотрудник с высоким потенциалом. Не секрет, что именно стратегии поведения вашего персонала, то есть принимаемые решения в текущих рабочих обстоятельствах, будут оказывать определяющее влияние на успех всего дела. Отсюда понятно, насколько значимой является работа по выявлению компетенций еще до старта вашего проекта. Мы рекомендуем использовать руководство по проведению интервью, чтобы грамотно опрашивать претендентов, сделать прогноз относительно их эффективности, а также избежать возможных ошибок в процессе проведения такого интервью.

Существует ряд факторов, влияющих на результативность вашей беседы. Наиболее важными из них будут следующие:

  • высокий профессиональный уровень сотрудника, которому поручено проведение интервью (сотрудник должен обладать определенными знаниями и опытом в данном процессе);
  • четкая структура проведения интервью. (При хорошей структурированности вы ничего не упустите и сможете задать все необходимые, значимые вопросы. Благодаря такому подходу к проведению интервью вы успешно определите и проанализируете ключевые компетенции кандидата).

Несколько слов о структуре сборника. Наше руководство по проведению интервью можно условно разделить на две части.

Так, первая представляет собой практические рекомендации о том, как грамотно выстроить и провести интервью по компетенциям. Здесь руководство рассказывает о том, какие этапы включает в себя профессиональное интервью, обозначает, каким правилам должно следовать его проведение, также говорит о ключевых моментах, на которых строится оценка потенциальных кандидатов.

Вторая часть руководства по проведению интервью содержит опросные карты. Прежде всего, в этом разделе раскрывается, что представляет собой модель компетенций IMC. Кратко отметим, что это очень удобный инструмент, содержащий перечень сценариев поведения, непосредственно влияющих на успешность выполнения работы сотрудником. Далее в руководстве непосредственно приводятся упомянутые характеристики, из которых вы можете выбрать важные именно для вашей компании с учетом индивидуальной специфики. В основе модели результаты исследований многих лет, включающих компетенции, которые являются значимыми для самых разных компаний по миру. После определения подходящих компетенций вам остается только произвести их оценку в ходе интервью.

Еще раз напомним: проведение вашего интервью будет успешным, если вы внимательно отнесетесь ко всем стадиям, которые подробно описывает наше руководство. Сюда входят: грамотная подготовка, проведение профессиональной беседы и оценка кандидата на заключительном этапе.

Итак, в нашем руководстве по проведению интервью учтены все наиболее значимые для менеджерских позиций компетенции, - сборник построен так, чтобы его задачи имели прямую связь с определяющими для управленческих должностей характеристиками. Мы предлагаем эффективный инструмент для выявления факторов успеха – безошибочного определения тех компетенций сотрудников, которые имеют самое важное значение для вашей компании и предлагаемой должности. Также проведение подобной работы – это ваша возможность ввести единую систему оценки ваших потенциальных сотрудников. А это шаг к более простому и понятному достижению целей любого HR-специалиста.

Будь в курсе мировых HR-тенденций!